룰로프 보타

자신의 정체성을 찾기 위해 아프리칸스어 학교 대신 영어권 대학 진학을 목표로 삼는 등 일찍부터 더 넓은 세상으로 나아갈 준비를 했습니다.

안정적인 엘리트 코스가 보장된 고국을 떠나 해외로 진출하기 위한 전략적 선택이었습니다.

두 회사의 문화적, 기술적 차이로 인한 혼돈 속에서 실전 경영을 체득했습니다.

매각 협상 과정에서도 기업 가치를 극대화하기 위한 재무 전략을 주도했습니다.

불과 1년 뒤 구글이 유튜브를 인수하면서 그는 업계의 라이징 스타로 떠올랐습니다.

스퀘어는 훗날 시가총액 1,000억 달러가 넘는 기업으로 성장하여 그의 목표 달성에 크게 기여했습니다.

수익 모델이 없었음에도 스마트폰 카메라 성능 향상과 트렌드를 정확히 읽어낸 투자였습니다.

몽고DB는 이후 성공적으로 상장하며 그의 선구안을 다시 한번 증명했습니다.

그는 유니티 외에도 몽고DB, 나테라 등 다수 기업의 이사회 활동을 병행했습니다.

다양성을 존중해온 세쿼이어의 문화가 시험대에 오른 순간이었습니다.

리더로서 조직원을 감싸려 했으나, 이는 내부 갈등을 심화시키는 결과를 낳기도 했습니다.

조직의 통합을 중시했던 그에게 뼈아픈 인재 이탈이었습니다.

젊은 리더들에게 길을 터주고 자신은 한 발 물러나는 모습을 보였습니다.