린데
글로벌 기업, 산업용 가스 제조, 플랜트 엔지니어링, 화학 산업
47최근 수정 시각 : 2026-01-25- 12:23:44
1879년 칼 폰 린데의 냉동 기술에서 출발한 린데는 공기 분리와 가스 액화라는 혁신적 기술을 통해 현대 산업의 토대를 마련했습니다. 두 차례의 세계 대전으로 인한 자산 몰수와 분열의 아픔을 겪으면서도, 독보적인 기술력과 전략적인 인수합병을 통해 전 세계 100여 개국에 진출한 세계 최대의 산업용 가스 기업으로 도약했습니다. 특히 2018년 프렉스에어와의 세기적 합병을 통해 업계의 절대 강자로 자리매김했으며, 현재는 수소 에너지와 친환경 기술을 선도하며 미래 에너지 시장의 새로운 역사를 써 내려가고 있습니다.
1871
[냉동 기술의 이론적 기틀]
칼 폰 린데가 열역학적 연구를 바탕으로 개선된 냉동 방식에 대한 논문을 발표했습니다. 효율적인 냉각 시스템의 가능성을 세상에 알리며 산업적 활용의 초석을 다졌습니다. 이 연구는 이후 현대적인 냉장고와 산업용 냉동기의 근간이 되었습니다.
칼 폰 린데는 뮌헨 공과대학교의 교수로서 열역학 분야에서 독보적인 연구 성과를 내고 있었습니다. 이 논문은 당시 얼음 공급에 의존하던 맥주 양조장들의 큰 관심을 끌었습니다. 기술적 완성을 위해 여러 차례의 실험과 시행착오를 거치며 실질적인 기계 제작 단계로 진입했습니다.
1873
[양조장과의 협력을 통한 실험]
뮌헨의 스파텐 양조장과 협력하여 최초의 냉동 기계 시제품을 제작했습니다. 자연 빙하가 아닌 기계를 이용한 냉각 방식이 실제 상업 현장에 도입되는 순간이었습니다. 양조 과정에서 일정한 온도를 유지하는 것이 가능하다는 것을 입증했습니다.
가브리엘 제들마이어 2세가 운영하던 스파텐 양조장은 현대적 냉각 기술의 가능성을 보고 전폭적으로 지원했습니다. 이 실험적 기계는 암모니아를 냉매로 사용하는 현대적 압축식 냉동기의 시초가 되었습니다. 기술적 성공은 곧바로 상업적 투자 유치로 이어지는 결정적인 계기가 되었습니다.
1876
[압축식 냉동 시스템 완성]
성공적인 테스트를 거쳐 더욱 진화한 암모니아 압축식 냉동기를 완성했습니다. 기존 방식보다 월등한 효율성을 보여주며 냉동 산업의 표준을 제시했습니다. 이 성공으로 인해 전 유럽의 양조업자들이 칼 폰 린데의 기술에 주목하기 시작했습니다.
이 기계는 당시로서는 획기적인 에너지 효율을 달성하여 운영 비용을 크게 절감했습니다. 유럽 내 수많은 양조장에서 주문이 쇄도하며 대량 생산 체계의 필요성이 대두되었습니다. 칼 폰 린데는 기술 고도화와 더불어 비즈니스 모델 구축을 본격적으로 고민하게 되었습니다.
1879
[린데의 공식적인 탄생]
비스바덴에서 '린데 냉동기 주식회사'를 설립하며 기업의 역사가 시작되었습니다. 냉동 기술의 상업화를 목적으로 설립되었으며 칼 폰 린데를 포함한 6명의 파트너가 참여했습니다. 세계 최초의 산업용 냉각 전문 기업으로서 위대한 여정을 출발했습니다.
독일어 사명은 'Gesellschaft für Linde’s Eismaschinen AG'로 등록되었습니다. 초기 자본금과 투자자 확보를 통해 공격적인 기술 개발과 영업망 확장을 꾀했습니다. 설립 초기부터 기술력 우위를 바탕으로 시장에서 독점적인 지위를 확보해 나갔습니다.
1881
[최초의 상업적 양조장 설치]
스파텐 양조장에 첫 번째 상업용 냉동 시스템을 성공적으로 설치했습니다. 계절에 상관없이 일정한 온도에서 맥주를 양조할 수 있는 환경이 조성되었습니다. 이는 맥주 산업뿐만 아니라 식품 보관 산업 전체의 패러다임을 바꾼 사건이었습니다.
양조장은 더 이상 겨울철 강물에서 얼음을 채취해 저장할 필요가 없게 되었습니다. 생산 안정성이 확보되면서 맥주의 품질이 비약적으로 향상되고 대량 생산이 가능해졌습니다. 이 성공 사례는 유럽 전역의 식품 가공 공장으로 린데의 기술이 확산되는 기폭제가 되었습니다.
1891
[사업 거점의 전략적 이동]
본격적인 확장을 위해 사업장을 뮌헨 인근의 횔리겔스크로이트로 이전했습니다. 이곳은 린데의 기술 연구와 제조를 위한 핵심 기지로 성장하게 되었습니다. 연구와 생산을 한곳으로 모아 시너지를 극대화하려는 전략적 선택이었습니다.
이사르 강 인근의 지리적 이점을 활용하여 공업 용수 및 전력 확보가 용이해졌습니다. 이 지역은 오늘날까지도 린데 그룹의 역사적인 본거지이자 기술 개발의 성지로 불립니다. 공장 부지 확장을 통해 대형 냉동 플랜트 제조를 위한 설비를 갖추기 시작했습니다.
1895
[공기 액화 기술의 혁명]
줄-톰슨 효과를 응용하여 세계 최초로 공기를 액화하는 데 성공했습니다. 이는 린데가 냉동 기술 기업에서 가스 분리 기업으로 진화하는 결정적인 분기점이었습니다. 인류가 공기를 구성하는 원소들을 자유자재로 추출할 수 있는 길이 열렸습니다.
이 발명은 '린데 공정'으로 알려지며 산업 가스 산업의 탄생을 알렸습니다. 극저온 기술을 통해 영하 190도 이하에서 공기를 액체로 만드는 놀라운 성과를 거두었습니다. 이 기술로 인해 산소, 질소, 아르곤 등 다양한 기체를 대량으로 얻는 것이 가능해졌습니다.
1901
[영국 시장 진출과 합작 투자]
영국 시장 진출을 위해 '영국 액체공기 회사'와 제휴를 맺었습니다. 이는 린데의 기술력이 국경을 넘어 세계 시장으로 뻗어 나가는 첫걸음이었습니다. 해외 현지 기업과의 협업을 통해 기술 표준화를 주도했습니다.
당시 영국은 세계 최고의 산업 강국이었으며 산소 수요가 급증하던 시기였습니다. 이 제휴를 통해 린데의 액화 기술이 영미권 시장에 소개되는 중요한 교두보를 마련했습니다. 이후 이 회사는 린데의 글로벌 네트워크 내에서 중요한 역할을 수행하게 됩니다.
1902
[고순도 산소 추출 성공]
분별 증류 방식을 통해 공기에서 순수한 산소를 분리해내는 데 성공했습니다. 산업 전반에서 필수로 사용되는 산소의 대량 공급이 가능해졌습니다. 이는 금속의 절단과 용접 등 현대 중공업 발전에 지대한 공헌을 했습니다.
액체 공기를 다시 기화시키면서 끓는점 차이를 이용해 산소만을 추출하는 혁신적인 공정이었습니다. 공급 안정성이 확보되면서 병원용 의료 산소 시장도 함께 열리게 되었습니다. 린데는 산소 추출기라는 새로운 수익 모델을 확보하며 기업 규모를 확장했습니다.
1903
[공기 분리 장치 최초 수출]
독일 외부의 고객에게 처음으로 공기 분리 장치 플랜트를 판매하고 설치했습니다. 단순한 기계 판매를 넘어 엔지니어링 기술을 수출하는 기업으로 발돋움했습니다. 전 세계 산업 현장에 린데의 기술 인프라가 깔리기 시작한 것입니다.
영국의 기술 기업에 설치된 이 장치는 린데 엔지니어링 역량의 결정체였습니다. 현지 엔지니어 교육과 유지 보수를 포함한 서비스 사업의 시초가 되었습니다. 이후 전 세계에서 주문이 밀려들며 글로벌 엔지니어링 기업으로서의 명성을 얻었습니다.
1904
[질소 생산 공정의 확립]
산소에 이어 질소를 고순도로 분리 생산하는 공정을 완성했습니다. 화학 비료 생산과 식품 포장 등 질소의 광범위한 활용 가능성을 제시했습니다. 이로써 공기의 주요 구성 요소를 모두 상업화하는 데 성공했습니다.
질소는 대기 중 가장 많은 비중을 차지하지만 고순도 추출은 기술적 난제였습니다. 이 공정의 완성으로 합성 암모니아 생산 등 화학 산업의 비약적 발전이 가능해졌습니다. 린데는 가스 포트폴리오를 다변화하며 시장 장악력을 더욱 강화했습니다.
1907
[미국 시장 직접 진출]
미국에 '린데 에어 프로덕츠(Linde Air Products)'를 설립하고 북미 시장 공략에 나섰습니다. 거대한 미국 시장의 수요를 충족시키기 위해 현지 생산 체제를 구축했습니다. 이는 린데가 진정한 의미의 다국적 기업으로 도약한 순간이었습니다.
클리블랜드에 첫 공장을 설립하여 미국 중공업 지대에 가스를 공급했습니다. 당시 급성장하던 미국의 자동차 및 강철 산업과 함께 린데의 가스 수요도 폭증했습니다. 하지만 이 결정은 훗날 전쟁으로 인한 자산 몰수라는 아픈 역사의 시작이 되기도 했습니다.
1914
[제1차 세계 대전의 여파]
전쟁 발발로 인해 해외 지사들과의 연락이 끊기고 자산이 동결되는 위기에 처했습니다. 독일 본사는 군수 산업을 위한 가스 공급에 집중해야 하는 상황에 놓였습니다. 글로벌 기업으로서 쌓아온 네트워크가 심각한 타격을 입었습니다.
적대 국가에 위치한 린데의 지사들은 현지 정부에 의해 통제되기 시작했습니다. 독일 내에서는 산소와 질소가 군사 및 비료 생산을 위한 전략 물자로 지정되었습니다. 전쟁은 린데의 국제적 확장세에 급제동을 거는 비극적인 사건이었습니다.
1917
[미국 내 린데 브랜드 상실]
미국 정부가 '적성국 자산 몰수법'을 근거로 린데 에어 프로덕츠를 몰수했습니다. 이 회사는 이후 유니언 카바이드(Union Carbide)에 매각되어 린데 본사의 손을 떠나게 되었습니다. 수년간 공들인 미국 시장의 기반과 브랜드 사용권을 한순간에 잃었습니다.
이로 인해 '린데'라는 브랜드는 미국에서 본사와 상관없는 기업에 의해 사용되었습니다. 본사는 브랜드 주권을 되찾기 위해 수십 년에 걸친 법적, 비즈니스적 노력을 기울여야 했습니다. 이는 린데 역사에서 가장 뼈아픈 손실 중 하나로 기록됩니다.
1920
[전후 재건과 수출 재개]
전쟁이 끝나고 파괴된 설비를 복구하며 다시 글로벌 시장을 향한 발걸음을 내디뎠습니다. 유럽 국가들을 중심으로 기계 및 가스 장비 수출을 재개했습니다. 기술적 우위를 바탕으로 무너진 영업망을 빠르게 복구해 나갔습니다.
독일의 전후 인플레이션과 경제 혼란 속에서도 핵심 기술력은 보존되었습니다. 새로운 표준화된 공기 분리 장치를 출시하며 경쟁력을 다시 확보했습니다. 국제 시장에서의 신뢰를 회복하기 위해 중립국들을 중심으로 활발한 영업을 전개했습니다.
1925
[특수 가스 및 용접 분야 확장]
일반 가스를 넘어 용접 및 금속 가공을 위한 특수 혼합 가스 분야로 사업을 넓혔습니다. 정밀한 기술이 요구되는 산업계의 요구에 부응하며 부가가치를 높였습니다. 가스 공급뿐만 아니라 용접 장비 제조 분야에서도 두각을 나타냈습니다.
아르곤과 같은 희귀 가스의 산업적 활용법을 개발하여 시장을 선도했습니다. 가스 절단 및 용접 기술의 고도화는 조선 및 건설 산업의 발전을 견인했습니다. 이 시기 린데는 단순 가스 제조사를 넘어 종합 엔지니어링 기업의 면모를 갖추었습니다.
1934
[합성 연료 생산 프로젝트 참여]
석탄을 이용한 합성 석유 생산 공정에 린데의 가스화 기술이 채택되었습니다. 에너지 안보를 강조하던 시대적 흐름 속에서 국가적 에너지 프로젝트의 핵심 파트너가 되었습니다. 고압 기술과 정제 기술이 결합된 대규모 플랜트 사업이었습니다.
이 기술은 석탄 가스화 과정에서 수소를 공급하고 기체를 정제하는 핵심 역할을 수행했습니다. 거대 플랜트 건설을 통해 린데 엔지니어링의 규모는 비약적으로 커졌습니다. 하지만 정치적 상황과 얽힌 사업 확장은 훗날 또 다른 도덕적, 역사적 논란을 낳기도 했습니다.
1945
[제2차 세계 대전 종료와 파괴]
전쟁이 막바지에 이르며 주요 생산 시설의 약 90%가 파괴되거나 가동 중단되었습니다. 패전 후 독일 본사는 연합군의 통제를 받으며 기업 존속의 기로에 섰습니다. 모든 해외 자산은 다시 한번 몰수되는 비운을 겪었습니다.
본사가 위치한 뮌헨 인근 지역은 연합군의 폭격으로 인해 잿더미가 되었습니다. 숙련된 인력의 유출과 원자재 부족으로 인해 생산 활동이 전면 중단되었습니다. 린데는 사실상 무(無)에서 다시 시작해야 하는 가혹한 상황을 맞이했습니다.
1948
[서독 경제 부흥과 재기]
화폐 개혁과 함께 서독의 경제 재건이 시작되면서 린데도 활기를 되찾았습니다. 파괴된 공장을 신속히 복구하고 급증하는 가스 수요에 대응했습니다. '라인강의 기적'이라 불리는 독일 경제 발전의 든든한 가스 공급원 역할을 수행했습니다.
철강 및 화학 산업의 복구는 린데 가스의 수요를 폭발적으로 증가시켰습니다. 최신 설비를 도입하여 전쟁 전보다 더 높은 생산 효율성을 달성했습니다. 이 시기 린데는 다시 한번 독일 내 산업용 가스 시장의 선두 주자로 우뚝 섰습니다.
1958
[엔진 및 차량 사업으로의 다각화]
엔진 제조사인 귤드너(Güldner)를 완전히 인수하며 기계 사업 부문을 강화했습니다. 이를 통해 디젤 엔진뿐만 아니라 지게차와 같은 물류 장비 시장에 본격 진출했습니다. 가스와 냉동 외에 새로운 성장 동력을 확보하려는 시도였습니다.
린데의 정밀한 유압 시스템 기술이 지게차에 접목되어 큰 혁신을 일으켰습니다. 유압 구동 방식의 지게차는 조작 편의성과 내구성으로 시장에서 호평을 받았습니다. 이 사업 부문은 훗날 린데 머티리얼 핸들링(Linde Material Handling)으로 성장하게 됩니다.
1960
[대규모 석유화학 플랜트 수주]
남아프리카공화국 등지에서 대규모 석유화학 설비 건설 계약을 체결했습니다. 엔지니어링 부문이 세계 시장에서 경쟁력을 인정받으며 거대 프로젝트를 주도했습니다. 복잡한 화학 공정을 설계하고 구축하는 역량을 증명했습니다.
대규모 가스 분리 장치와 정제 설비를 포함한 턴키 방식의 계약이었습니다. 이 수주는 린데 엔지니어링이 글로벌 시장에서 확고한 입지를 다지는 계기가 되었습니다. 전 세계 화학 기업들의 기술 파트너로서 린데의 위상은 더욱 높아졌습니다.
1970
[현대적인 조직 개편 단행]
급성장하는 조직을 체계적으로 관리하기 위해 사업부별 독립 채산제를 도입했습니다. 가스, 엔지니어링, 냉동, 물류 장비 등 4개의 핵심 사업부 체제를 구축했습니다. 이는 시장 변화에 유연하고 신속하게 대응하기 위한 결정이었습니다.
각 사업부가 전문성을 극대화하고 책임 경영을 할 수 있는 기반을 마련했습니다. 본사는 전략적 의사 결정과 시너지 창출에 집중하는 지주회사 역할을 강화했습니다. 이 조직 구조는 향후 수십 년간 린데의 안정적인 성장을 뒷받침하는 기둥이 되었습니다.
1976
[미국 물류 장비 시장 진입]
미국의 베이커 머티리얼 핸들링(Baker Material Handling)을 인수했습니다. 잃어버렸던 미국 시장에 지게차 사업을 통해 다시 발을 들여놓았습니다. 북미 시장의 광대한 물류 네트워크를 확보하는 중요한 전환점이었습니다.
현지 생산 거점을 확보함으로써 물류 비용을 절감하고 고객 서비스를 강화했습니다. 유럽형 정밀 기술과 미국의 대량 생산 시스템을 결합하는 전략을 취했습니다. 린데의 지게차 브랜드는 북미 시장에서도 프리미엄 제품으로 인식되기 시작했습니다.
1984
[북미 엔지니어링 역량 강화]
미국의 셀라스(Selas) 코퍼레이션을 인수하며 엔지니어링 사업 범위를 넓혔습니다. 열처리 기술과 공정 설비 분야에서 독보적인 기술력을 추가로 확보했습니다. 이는 북미 지역의 에너지 및 화학 프로젝트 수주를 가속화했습니다.
미국 시장 내 기술 경쟁력을 높여 현지 대기업들과의 파트너십을 확장했습니다. 린데의 가스 공정 기술과 셀라스의 열처리 기술이 결합하여 시너지를 냈습니다. 글로벌 엔지니어링 거점으로서 미국 지사의 역할이 대폭 강화되었습니다.
1989
[동유럽 가스 시장 선점]
베를린 장벽 붕괴와 함께 동유럽 시장이 개방되자 가장 빠르게 시장에 진입했습니다. 구소련 지역과 동독의 국영 가스 회사들을 인수하거나 합작 투자를 진행했습니다. 새로운 시장을 선점하여 유럽 가스 시장의 지배력을 공고히 했습니다.
동독의 거대 화학 단지였던 로이나(Leuna) 시설에 대규모 투자를 결정했습니다. 낙후된 동유럽의 가스 생산 설비를 현대화하며 지역 경제 발전에도 기여했습니다. 린데의 인프라는 동유럽 산업 현대화의 필수적인 요소로 자리 잡았습니다.
1992
[로이나 화학 단지 혁신]
동독 최대의 산업 단지인 로이나의 가스 공급권을 획득하고 최첨단 설비를 구축했습니다. 이는 통일 독일의 산업 구조조정 과정에서 린데가 거둔 큰 승리였습니다. 대규모 배관망을 통해 인근 공장들에 가스를 효율적으로 공급하기 시작했습니다.
유럽에서 가장 현대적인 공기 분리 장치 중 하나를 이곳에 건설했습니다. 로이나는 린데가 직접 가스 공급망을 관리하는 '온사이트(On-site)' 비즈니스의 모델이 되었습니다. 이 프로젝트의 성공은 향후 전 세계 대형 산업 단지 공략의 표준이 되었습니다.
1999
[아시아 시장으로의 영토 확장]
급성장하는 아시아 시장의 중요성을 인식하고 중국과 동남아시아에 대대적인 투자를 시작했습니다. 현지 기업들과의 조인트 벤처를 통해 진입 장벽을 낮추고 시장을 파고들었습니다. 아시아는 린데의 새로운 성장을 책임지는 핵심 지역으로 떠올랐습니다.
중국의 급격한 공업화에 대응하기 위해 주요 도시에 가스 공장을 설립했습니다. 현지 파트너와의 협업을 통해 각 국가의 까다로운 환경 규제에 유연하게 대응했습니다. 아시아 지역 매출은 매년 두 자릿수 성장을 기록하며 그룹 기여도를 높여갔습니다.
2000
[스웨덴 AGA 합병과 북유럽 장악]
스웨덴의 선도적인 가스 기업인 AGA를 전격적으로 인수합병했습니다. 이를 통해 북유럽과 발트해 지역에서 독보적인 가스 공급망을 확보했습니다. 가스 사업의 규모를 키워 글로벌 경쟁사들과의 격차를 벌리기 시작했습니다.
인수 금액은 약 35억 유로에 달하는 초대형 거래였습니다. AGA가 보유한 특수 가스 기술과 물류 노하우가 린데에 통합되었습니다. 이 합병으로 린데는 유럽 시장 점유율 1위를 더욱 견고히 다졌습니다.
2002
[의료용 가스 시장의 리더십]
의료 서비스 전문 분야를 강화하며 병원 및 가정 요양 시장을 본격적으로 공략했습니다. 산소 치료와 호흡기 케어 가스 서비스의 비중을 높여 수익 구조를 다변화했습니다. 인구 고령화 시대에 맞춘 전략적 사업 이동이었습니다.
의료용 가스는 엄격한 품질 관리가 요구되어 진입 장벽이 매우 높은 고부가가치 시장입니다. 환자에게 직접 가스를 배달하고 모니터링하는 서비스 모델을 구축했습니다. 이후 이 분야는 린데 가스 부문의 가장 안정적인 수입원으로 자리 잡았습니다.
2004
[수소 충전 인프라의 선구자]
세계 최초의 공공 수소 충전소를 독일 베를린에 오픈하며 수소 경제의 서막을 알렸습니다. 친환경 에너지로서 수소의 가능성을 미리 내다보고 관련 기술 개발에 집중했습니다. 수소 생산부터 운송, 충전까지 아우르는 밸류체인을 구축했습니다.
당시로서는 파격적인 시도였으며 수소차 보급의 마중물 역할을 했습니다. 린데의 수소 압축 및 저장 기술은 업계 표준으로 자리 잡기 시작했습니다. 미래 에너지 시장을 선점하기 위한 장기적인 투자의 시작이었습니다.
2006
[영국 BOC 그룹 인수의 쾌거]
세계적인 가스 기업인 영국의 BOC(The BOC Group)를 인수하는 데 성공했습니다. 이 인수를 통해 린데는 세계 최대 규모의 산업용 가스 기업으로 우뚝 서게 되었습니다. 글로벌 시장에서 압도적인 기술력과 공급망을 확보한 역사적인 순간이었습니다.
약 120억 유로에 달하는 인수가액은 당시 가스 업계 역사상 최대 규모였습니다. BOC의 아시아 및 아프리카 지역 영업권을 흡수하여 진정한 글로벌 강자로 거듭났습니다. 이후 린데는 본사 명칭을 '린데 그룹(The Linde Group)'으로 공식화했습니다.
[물류 장비 사업부의 매각]
BOC 인수 자금 확보와 주력 사업 집중을 위해 지게차 사업부(KION 그룹)를 매각했습니다. 린데는 이를 통해 순수한 가스 및 엔지니어링 전문 기업으로 재편되었습니다. 비핵심 자산을 정리하여 재무 건전성을 높이려는 전략적 결단이었습니다.
KION 그룹은 골드만삭스와 KKR 컨소시엄에 약 40억 유로에 매각되었습니다. 비록 매각되었지만 린데 지게차 브랜드는 라이선스 계약을 통해 여전히 유지되었습니다. 이후 린데는 산업용 가스 시장의 선두 주자로서 모든 자원을 가스 분야에 쏟아붓기 시작했습니다.
2007
[물류 및 유통 인프라 통합]
BOC 인수에 포함되었던 영국의 물류 전문 기업 기스트(Gist)를 통합 관리하기 시작했습니다. 가스 운송 효율을 극대화하기 위해 전문적인 물류 관리 시스템을 도입했습니다. 복잡한 글로벌 가스 공급망을 최적화하는 데 집중했습니다.
기스트는 신선 식품 및 가스 물류 분야에서 뛰어난 데이터 관리 역량을 보유하고 있었습니다. 이들의 물류 노하우는 전 세계 린데 가스 배송 시스템의 효율성을 획기적으로 개선했습니다. 린데는 단순 가스 제조를 넘어 정교한 물류 서비스 역량까지 갖추게 되었습니다.
2010
[중국 내 대형 프로젝트 가동]
중국의 주요 산업 기지에 대규모 공기 분리 장치와 플랜트를 잇달아 완공했습니다. 중국 경제의 폭발적인 성장에 발맞춰 현지 공급 능력을 비약적으로 확대했습니다. 이는 린데의 아시아 지역 매출 비중을 크게 높이는 결과를 가져왔습니다.
상하이와 난징 등 주요 거점에 수조 원 규모의 설비 투자를 진행했습니다. 중국 현지 에너지 기업들과 전략적 파트너십을 맺고 기술 이전을 병행했습니다. 린데의 플랜트 엔지니어링 기술은 중국의 대규모 화학 단지 건설에 필수적인 요소가 되었습니다.
2012
[린케어 인수를 통한 서비스 강화]
미국의 가정용 호흡기 케어 시장 선두주자인 린케어(Lincare)를 전격 인수했습니다. 의료용 가스 공급을 넘어 환자의 가정 내 치료 서비스까지 사업 영역을 확장했습니다. 린데의 의료 가스 사업 부문을 전 세계 1위로 끌어올린 결정적인 인입이었습니다.
인수 금액은 약 46억 달러로, 의료 서비스 부문에 대한 린데의 확신을 보여주었습니다. 미국 전역에 수많은 환자 관리 거점을 확보하여 안정적인 현금 흐름을 창출했습니다. 가스와 헬스케어 서비스의 결합은 린데만의 차별화된 경쟁력이 되었습니다.
2014
[고압 수소 충전 기술의 혁신]
상용 수소차의 충전 시간을 획기적으로 줄인 고압 충전 시스템을 개발하여 보급하기 시작했습니다. 수소 연료 전지 차량의 대중화를 앞당기는 기술적 기반을 마련했습니다. 글로벌 완성차 업체들과 협력하여 수소 생태계 확장을 주도했습니다.
자체 개발한 수소 압축기 '아이오닉(Ionic)' 기술이 충전 성능 향상의 핵심이었습니다. 환경오염 없는 깨끗한 수소 생산을 위해 그린 수소 제조 공정 개발에도 박차를 가했습니다. 이 기술적 성과는 린데를 수소 인프라 시장의 독보적인 강자로 만들었습니다.
2016
[프렉스에어와의 합병 논의 재개]
한 차례 결렬되었던 미국의 프렉스에어(Praxair)와의 합병 협상을 다시 시작했습니다. 업계 1, 2위를 다투던 두 거인의 결합 가능성에 전 세계 금융 시장이 요동쳤습니다. 대등한 관계에서의 합병(Merger of Equals)을 목표로 치열한 협상이 진행되었습니다.
합병을 통해 연간 10억 달러 이상의 시너지 효과를 창출할 것으로 기대되었습니다. 경영진 간의 주도권 싸움과 독일 노동계의 반대를 극복하는 것이 가장 큰 과제였습니다. 이 협상은 산업용 가스 산업의 역사를 새로 쓰는 거대한 프로젝트였습니다.
2017
[역사적인 합병 합의 도출]
린데와 프렉스에어가 합병을 위한 최종 계약서에 서명했습니다. 두 회사의 결합은 연 매출 300억 달러 규모의 거대 기업 탄생을 예고했습니다. 각국 반독점 규제 당국의 승인을 받기 위한 복잡한 절차에 돌입했습니다.
양사 주주들에게 새로운 지주회사의 주식을 1:1 비율로 교환해주는 방식이었습니다. 합병 후 본사는 아일랜드 더블린에 두고, 경영 실무는 미국 코네티컷에서 총괄하기로 했습니다. 이는 린데가 독일을 넘어 진정한 글로벌 법인으로 거듭나는 상징적 결정이었습니다.
2018
[린데 plc의 공식 출범]
모든 규제 승인 절차를 마무리하고 통합 지주회사인 '린데 plc(Linde plc)'가 출범했습니다. 프렉스에어와의 합병을 통해 명실상부한 세계 1위의 산업용 가스 기업이 되었습니다. 전 세계 100개국 이상의 광범위한 서비스 네트워크를 하나로 묶었습니다.
프렉스에어의 효율적인 경영 시스템과 린데의 앞선 기술력이 결합되었습니다. 합병 후 기업 가치는 약 900억 달러에 육박하며 글로벌 화학 업종 최대 수준을 기록했습니다. 이로써 1917년 미국 자산 몰수로 시작된 브랜드 분열의 역사가 100년 만에 완전히 종결되었습니다.
[뉴욕 및 프랑크푸르트 동시 상장]
새로운 린데 plc 주식이 뉴욕증권거래소(NYSE)와 프랑크푸르트 증권거래소에서 거래를 시작했습니다. 세계 시장의 자본을 동시에 공략하며 글로벌 투자자들의 높은 관심을 받았습니다. 독일 DAX 30 지수의 핵심 종목으로 편입되며 그 위상을 증명했습니다.
상장 직후 S&P 500 지수에도 편입되어 글로벌 패시브 자금의 유입을 유도했습니다. 이중 상장을 통해 유럽과 북미의 투자 접근성을 모두 확보하는 전략을 취했습니다. 린데는 글로벌 산업재 섹터에서 가장 주목받는 주식 중 하나가 되었습니다.
2019
[독과점 해소를 위한 자산 매각]
합병 승인 조건에 따라 일부 국가의 사업권을 경쟁사인 메서(Messer) 등에 매각했습니다. 시장 경쟁을 저해하지 않기 위한 필수적인 조치였으며 이를 통해 합병을 성공적으로 안착시켰습니다. 자산 정리를 마친 린데는 더욱 효율적인 조직으로 거듭났습니다.
미국 내 일부 지역 자산과 남미 시장의 권리를 경쟁사에 양도했습니다. 매각을 통해 확보한 막대한 현금은 부채 상환과 기술 개발 투자 재원으로 활용되었습니다. 정리 작업 이후 린데의 영업 이익률은 과거보다 더욱 개선되는 모습을 보였습니다.
2020
[전사적 디지털 전환 가속화]
산업용 가스 공급망 전반에 디지털 기술을 도입하여 운영 효율을 극대화했습니다. 센서와 데이터 분석을 통해 고객사의 가스 잔량을 실시간으로 파악하고 최적의 배송 경로를 설계했습니다. 가스 산업의 '스마트 팩토리'화를 선도했습니다.
클라우드 기반의 통합 관리 시스템을 구축하여 전 세계 플랜트의 가동 상황을 모니터링했습니다. 예방 정비 시스템을 도입하여 설비 고장으로 인한 가동 중단 시간을 최소화했습니다. 디지털 혁신을 통해 연간 수억 달러 규모의 비용 절감 효과를 거두었습니다.
2021
[세계 최대 PEM 수전해 장치 구축]
탄소 배출이 없는 그린 수소 생산을 위해 독일 로이나에 대규모 수전해 설비를 구축했습니다. 신재생 에너지를 사용하여 물을 분해하고 수소를 얻는 친환경 기술의 결정체였습니다. 수소 경제 리더로서의 실행력을 보여준 중요한 이정표였습니다.
24메가와트(MW)급 용량으로 당시 세계 최대 규모의 PEM 수전해 플랜트였습니다. 인근 산업 단지에 친환경 수소를 공급하며 산업계의 탄소 중립을 지원했습니다. 린데는 이를 발판 삼아 그린 수소 기술의 글로벌 표준을 선도해 나가고 있습니다.
2022
[프랑크푸르트 거래소 상장 폐지 결정]
복잡한 이중 상장 구조를 단순화하기 위해 프랑크푸르트 증권거래소 상장 폐지를 발표했습니다. 독일 상장 유지에 따른 규제 부담을 줄이고 주주 가치를 높이기 위한 전략적 선택이었습니다. 이는 린데가 독일 기업 이미지를 벗고 순수 글로벌 기업으로 나아가는 결단이었습니다.
DAX 지수의 가중치 제한 규정이 린데의 주가 성장에 걸림돌이 된다고 판단했습니다. 주주들의 압도적인 찬성을 얻어 단일 상장 체제로의 전환을 준비했습니다. 이 결정은 독일 금융계와 정계에 큰 충격을 주며 우량 기업의 유출 논란을 불렀습니다.
2023
[주주총회 상장 폐지 승인]
임시 주주총회에서 프랑크푸르트 증권거래소 상장 폐지 안건이 93% 이상의 압도적인 찬성으로 통과되었습니다. 이로써 뉴욕증권거래소 단일 상장을 향한 마지막 관문을 넘었습니다. 기업 거버넌스의 효율성을 극대화하기 위한 주주들의 전폭적인 지지를 확인했습니다.
상장 폐지 후 새로운 지주회사 구조로 재편되어 자본 관리의 유연성을 확보했습니다. 독일 내 투자자들은 여전히 뉴욕 시장을 통해 린데 주식을 거래할 수 있는 통로를 마련했습니다. 린데는 이를 계기로 글로벌 자본 시장에서의 영향력을 더욱 확대하게 되었습니다.
[독일 DAX 지수 작별과 NYSE 집중]
프랑크푸르트 증권거래소에서 최종적으로 상장 폐지되며 DAX 지수에서도 제외되었습니다. 이후 뉴욕증권거래소에서 단일 종목으로 거래되며 글로벌 우량주로서의 입지를 강화했습니다. 140여 년 독일 역사의 한 페이지를 정리하고 완전한 글로벌 법인으로 거듭났습니다.
독일 주식 시장을 대표하던 시가총액 1위 기업의 이탈은 큰 화제가 되었습니다. 린데는 이제 미국 자본 시장을 중심으로 미래 성장 동력을 확보하는 데 집중하고 있습니다. 이는 독일 기업의 역사가 글로벌 거대 자본과 결합하여 진화한 상징적인 사례로 남았습니다.
[블루 암모니아 생산 협력]
미국 걸프 연안에 대규모 블루 암모니아 생산 시설을 구축하기 위해 엑손모빌과 협력 계약을 맺었습니다. 탄소 포집 기술을 결합하여 친환경 가스 생산 역량을 한층 높였습니다. 저탄소 에너지 솔루션 시장에서의 리더십을 공고히 하는 행보였습니다.
연간 대량의 이산화탄소를 포집하여 지하에 저장하는 지속 가능한 공정을 설계했습니다. 생산된 블루 암모니아는 비료 및 선박 연료 등 다양한 분야에 공급될 예정입니다. 탄소 중립 실현을 위한 린데 엔지니어링의 앞선 기술력이 다시 한번 증명되었습니다.
2024
[지속 가능성 목표의 상향 조정]
2035년까지 탄소 배출량을 절반으로 줄이겠다는 야심 찬 지속 가능성 목표를 발표했습니다. 모든 사업장과 가스 생산 공정에 친환경 에너지를 우선 도입하기로 했습니다. 가스 산업이 환경 파괴 주범이 아닌 기후 위기 해결사로 거듭나겠다는 의지였습니다.
재생 에너지 구매 계약(PPA)을 확대하여 전력 소모가 많은 공기 분리 장치를 친환경화했습니다. 공급망 전체의 탄소 발자국을 추적하는 투명한 리포팅 시스템을 도입했습니다. 환경(E), 사회(S), 지배구조(G) 경영 부문에서 업계 최고 등급을 유지하고 있습니다.
[대규모 반도체 가스 공급 계약]
글로벌 반도체 제조 기업과 장기적인 가스 공급 계약을 체결하며 첨단 산업 내 입지를 다졌습니다. 반도체 제조 공정에 필수적인 고순도 특수 가스와 케미컬을 안정적으로 공급하기로 했습니다. 이는 인공지능(AI) 시대의 가속화에 따른 전략적 파트너십이었습니다.
초미세 공정에 사용되는 희귀 가스의 정제 기술력을 높게 평가받았습니다. 고객사 공장 내부에 직접 가스 공급 플랜트를 운영하는 '온사이트' 계약을 확대했습니다. 반도체 시장의 성장은 린데 가스 부문의 새로운 고수익 동력이 되고 있습니다.
2025
[액체 수소 운송 기술의 표준화]
효율적인 수소 장거리 운송을 위한 대용량 액체 수소 탱크와 운송선 기술을 상용화했습니다. 기체 수소보다 밀도가 높은 액체 상태로 수소를 이동시켜 물류 비용을 혁신적으로 절감했습니다. 전 세계 수소 공급망의 동맥 역할을 자처하고 나선 것입니다.
극저온 상태를 유지하는 단열 기술에서 100년 넘게 쌓아온 노하우가 결집되었습니다. 수소 터미널 건설과 연계하여 대륙 간 수소 무역의 기반을 닦았습니다. 린데의 수소 솔루션은 이제 전 지구적인 에너지 전환의 핵심 인프라가 되었습니다.
[글로벌 탄소 포집 네트워크 확장]
유럽과 아시아의 주요 항구 지역에 탄소 포집 및 저장(CCS)을 위한 허브 구축을 완료했습니다. 고객사들이 배출하는 탄소를 회수하여 정제하고 안전하게 저장하는 통합 서비스를 시작했습니다. 탄소 포집 기술을 상업적으로 성공시킨 선도적인 사례가 되었습니다.
네덜란드 로테르담 항구와 한국의 울산 산업 단지를 잇는 글로벌 네트워크를 구축했습니다. 포집된 이산화탄소는 드라이아이스 제조나 농업용 비료 생산에 재활용되기도 합니다. 이 네트워크는 전 세계 수천 개의 공장이 탄소 배출권 규제에 대응하는 데 결정적인 도움을 주고 있습니다.
2026
[차세대 핵융합용 헬륨 공급]
미래 에너지로 각광받는 핵융합 발전 실험을 위해 고순도 헬륨-3 및 극저온 냉각 시스템을 공급하기 시작했습니다. 인류의 무한 동력 꿈을 실현하기 위한 가장 까다로운 기술적 요구를 충족시켰습니다. 극저온 기술의 정점이 에너지의 미래와 만난 역사적 사건입니다.
국제 핵융합 실험로(ITER) 프로젝트의 핵심 파트너로서 정밀 기체를 지속적으로 공급하고 있습니다. 영하 269도의 액체 헬륨은 핵융합 장치의 초전도 자석을 냉각하는 데 필수적입니다. 린데는 이제 지구를 넘어 인류가 꿈꾸는 미래 에너지의 심장부를 지키는 파수꾼 역할을 하고 있습니다.
