LVMH

모엣 앤 샹동은 LVMH 주류 부문의 가장 오래된 토대 중 하나입니다.
창립자 클로드 모엣은 샴페인을 귀족적인 사치품으로 정착시키는 데 결정적인 역할을 했습니다.
이후 1833년 피에르 가브리엘 샹동이 합류하며 현재의 명칭을 확립하게 됩니다.

헤네시는 코냑 등급의 기준을 만든 것으로 유명하며 오늘날 세계 판매 1위를 기록하고 있습니다.
훗날 모엣 앤 샹동과 결합하여 그룹의 주축인 모엣 헤네시를 형성하게 됩니다.
[출처: 위키백과](https://fr.wikipedia.org/wiki/Hennessy)

오피신 유니버셀 불리는 전통적인 제조법을 계승하는 뷰티 하우스입니다.
창립 당시부터 피부 과학과 향기의 조화를 강조하며 파리 시민들의 큰 사랑을 받았습니다.
2021년 LVMH에 의해 완전히 인수되며 그룹 내 화장품 부문을 강화했습니다.

겔랑은 프랑스 향수 역사에서 가장 중요하게 다뤄지는 브랜드 중 하나입니다.
수백 가지의 향수 레시피를 보유하며 럭셔리 뷰티의 상징으로 자리매김했습니다.
1994년 LVMH 그룹에 합류하며 그룹의 고급 뷰티 사업을 선도하게 되었습니다.

로에베는 스페인을 대표하는 럭셔리 하우스로 백 년이 넘는 역사를 지녔습니다.
이후 1996년 LVMH에 인수되면서 글로벌 패션 브랜드로의 변신에 성공했습니다.
현재는 가죽 제품뿐만 아니라 기성복 부문에서도 독창적인 디자인을 선보이고 있습니다.

태그호이어는 정밀 측정 시계 분야에서 수많은 특허를 보유한 스위스 명가입니다.
1999년 LVMH에 인수되며 그룹 내 워치 앤 주얼리 부문의 주축이 되었습니다.
레이싱과 스포츠의 역사를 함께한 브랜드로 두터운 마니아층을 확보하고 있습니다.

불가리는 이탈리아를 대표하는 하이 주얼리 브랜드입니다.
2011년 LVMH가 가족 대주주로부터 주식을 인수하며 그룹의 일원이 되었습니다.
인수 당시 약 43억 유로의 가치로 평가받으며 큰 화제를 모았습니다.

펜디는 칼 라거펠트를 수석 디자이너로 영입하며 아이코닉한 디자인을 남겼습니다.
2000년 LVMH와 프라다 그룹의 합작 투자로 지분이 인수되기 시작했습니다.
이후 LVMH가 프라다의 지분을 모두 매입하며 완전한 자회사가 되었습니다.

세린느는 1996년 LVMH 그룹에 인수되어 비약적인 성장을 거듭했습니다.
피비 파일로, 에디 슬리먼 등 거물급 디자이너를 거치며 트렌드를 선도해왔습니다.
현재 그룹 내에서 가장 높은 성장세를 보이는 패션 브랜드 중 하나입니다.

퍼퓸 크리스찬 디올은 1987년 LVMH 설립 당시부터 그룹의 핵심 자산이었습니다.
오랫동안 의류 부문과 분리되어 있었으나 2017년에 이르러 모두 LVMH 아래 통합되었습니다.
프랑스 럭셔리의 정수로 불리며 전 세계 향수 시장을 주도하고 있습니다.

지방시는 1988년 LVMH 그룹의 일원이 되었습니다.
귀족적인 우아함과 현대적인 스트리트 감성을 넘나드는 디자인으로 사랑받고 있습니다.
그룹 내 패션 부문의 포트폴리오를 풍성하게 만드는 핵심 브랜드입니다.

겐조는 1993년 LVMH에 인수되며 글로벌 브랜드로서의 기반을 확고히 했습니다.
강렬한 타이거 자수와 꽃무늬 등은 브랜드의 상징적인 코드가 되었습니다.
현재까지도 창의적인 디렉팅을 통해 젊은 세대에게 큰 인기를 끌고 있습니다.

두 거대 기업의 결합은 훗날 LVMH 탄생의 직접적인 배경이 되었습니다.
샴페인과 증류주라는 서로 다른 강점을 합쳐 시너지를 극대화했습니다.
현재도 그룹 내에서 높은 수익성을 보장하는 핵심 사업부로 운영되고 있습니다.

화려하고 예술적인 디자인으로 평단의 찬사를 받았으나 상업적인 성공에는 한계가 있었습니다.
그룹의 인수 전략과는 달리 무에서 유를 창조하려 했던 아르노의 초기 실험작이었습니다.
결국 2005년에 브랜드를 매각하며 그룹 포트폴리오에서 제외되었습니다.

아르노는 경영진의 내분을 틈타 시장에 나온 매물을 공격적으로 사들였습니다.
기존 경영진의 지지를 얻어 우호 세력으로 입성하는 전술을 구사했습니다.
이 사건은 아르노가 '캐시미어를 입은 늑대'라는 별명을 얻게 된 배경이 됩니다.

라카미에의 동의 하에 이루어진 이 제휴는 사실상 아르노의 지배력을 강화하는 도구였습니다.
기네스와의 연합을 통해 아르노는 그룹 지분의 40% 이상을 확보하는 데 성공했습니다.
이후 아르노는 기네스와의 관계를 정리하며 단독 대주주로 올라서게 됩니다.

지주회사 체제를 활용하여 적은 자본으로 거대 그룹을 지배하는 구조를 완성했습니다.
이때부터 LVMH는 두 가문의 연합체에서 아르노 가문의 제국으로 변모했습니다.
본격적인 인수합병을 통한 확장 경영이 시작된 원년으로 평가받습니다.

인수 이후 겐조는 글로벌 마케팅망을 활용하여 전 세계적인 라인을 확장했습니다.
창립자의 예술적 유산을 유지하면서도 대중적인 인기를 얻는 데 성공했습니다.
이는 그룹이 외부 브랜드를 인수하여 어떻게 성공시키는지 보여주는 모범 사례가 되었습니다.

아르노는 세린느를 통해 대중적이면서도 품격 있는 럭셔리 시장을 공략했습니다.
인수 후 마이클 코어스 등 유명 디자이너를 영입하며 상업적 성공을 거두었습니다.
현재는 미니멀리즘과 락 시크를 넘나드는 감성으로 제2의 전성기를 누리고 있습니다.

로에베는 그룹의 지원 아래 전 세계 주요 거점에 플래그십 매장을 오픈했습니다.
정교한 가죽 공예 기술은 유지하되 현대적인 디자인 요소를 적극 도입했습니다.
예술적 후원 활동인 로에베 재단 공예상 등을 통해 브랜드의 품격을 높이고 있습니다.

마크 제이콥스는 루이 비통 최초의 기성복 라인을 런칭하며 브랜드의 영역을 확장했습니다.
아티스트들과의 협업을 통해 루이 비통을 '힙한' 브랜드로 변모시켰습니다.
그의 성공은 럭셔리 하우스가 외부 크리에이티브 디렉터를 활용하는 방식의 표준이 되었습니다.

인수가는 약 7억 3,900만 달러에 달하며 시장에 큰 충격을 주었습니다.
태그호이어의 합류로 LVMH는 하이엔드 시계 시장에서의 입지를 단숨에 굳혔습니다.
이후 위블로, 제니스 등을 추가 인수하며 시계 제국의 기틀을 닦았습니다.

구찌 경영진은 아르노의 지배를 거부하고 피노의 그룹과 손을 잡았습니다.
아르노는 구찌를 완전히 차지하지는 못했지만 상당한 투자 이익을 남겼습니다.
이 사건은 오늘날 LVMH와 케어링 그룹 간의 치열한 경쟁 구도를 형성하게 된 계기입니다.

푸치 가문의 유산을 보존하면서도 현대적인 감각의 디렉터를 투입해 브랜드를 쇄신했습니다.
피렌체의 귀족적 감성을 유지하며 고소득층을 타겟으로 한 마케팅을 전개했습니다.
현재까지도 특유의 화려한 프린트로 독보적인 영역을 구축하고 있습니다.

펜디는 인수 이후 백 사업과 모피 부문에서 기록적인 매출 성장을 달성했습니다.
'바게트 백'의 유행을 선도하며 밀레니엄 초반 패션 트렌드를 주도했습니다.
전략적인 마케팅 투자를 통해 글로벌 톱 브랜드의 반열에 올려놓았습니다.

유럽식 럭셔리와는 다른 미국식 커리어 우먼 룩을 통해 폭넓은 고객층을 확보하려 했습니다.
인수가는 약 6억 4,300만 달러로 알려졌으며 초기에는 큰 기대를 모았습니다.
하지만 훗날 그룹의 고급화 전략과 배치되면서 2016년에 매각하게 됩니다.

지분 매각 대금은 다른 유망 브랜드들을 쇼핑하는 데 귀중한 실탄이 되었습니다.
이후 케어링 그룹은 LVMH의 가장 강력한 라이벌로 성장하게 됩니다.
럭셔리 산업의 양강 구도가 이때부터 명확하게 굳어지기 시작했습니다.

모엣 앤 샹동, 베브 클리코 등 상위 등급 브랜드에 집중하기 위한 결정이었습니다.
매각을 통해 확보한 자금은 재무 구조 개선과 신규 브랜드 투자에 사용되었습니다.
선택과 집중을 통해 주류 부문의 영업이익률을 극대화하는 성과를 거두었습니다.

이 실적은 훗날 연간 수십조 원의 수익을 올리는 LVMH의 역사에서 가장 낮은 기록 중 하나입니다.
하지만 위기를 기회로 삼아 조직의 체질을 개선하고 디지털 전환을 고민하는 계기가 되었습니다.
이후 그룹은 다시 공격적인 성장 궤도로 복귀하며 저력을 증명했습니다.

인수가는 약 3억 파운드에 달하며 위스키 업계에 큰 반향을 일으켰습니다.
글렌모렌지의 합류로 모엣 헤네시의 제품군은 더욱 완벽한 구성을 갖추게 되었습니다.
고급 위스키의 대중화를 이끌며 그룹 주류 부문의 성장에 기여했습니다.

지속적인 이익 성장을 바탕으로 주주들의 신뢰를 얻는 데 성공했습니다.
투자자들에게 럭셔리 산업의 성장 가능성을 확신시켜 주가를 부양하는 효과를 거두었습니다.
확보된 현금은 다음 세대의 인수합병을 위한 든든한 기반이 되었습니다.

위블로의 창업자 장 클로드 비버의 감각과 아르노의 자본이 만나 폭발적인 성장을 이뤘습니다.
태그호이어와 함께 그룹의 워치 부문을 이끄는 양대 산맥으로 자리 잡았습니다.
고급 시계 시장의 세대교체를 주도하며 젊은 부호들에게 큰 인기를 얻었습니다.

에르메스는 이를 '적대적 공격'으로 규정하고 방어용 지주회사를 설립하며 맞섰습니다.
프랑스 금융 당국까지 개입할 정도로 큰 사회적 논란이 되었습니다.
결국 인수는 무산되었지만 럭셔리 제국의 끝없는 탐욕을 보여준 상징적인 사건이었습니다.

벨루티는 아르노 회장의 아들 앙투안 아르노의 지휘 아래 고급 남성복 시장에 안착했습니다.
'베네치아 가죽'의 독특한 질감을 전 제품군으로 확대하여 차별화된 이미지를 구축했습니다.
그룹 내 남성 럭셔리 부문의 수익성을 강화하는 핵심 역할을 수행하고 있습니다.

인수가는 20억 유로에 달하며 고요한 럭셔리(Quiet Luxury)의 정점을 확보했습니다.
로로피아나의 원단 생산 능력은 그룹 내 다른 패션 하우스들에게도 큰 힘이 되었습니다.
로고를 드러내지 않는 진정한 상류층의 옷이라는 브랜드 이미지를 더욱 강화했습니다.

돛단배를 형상화한 독창적인 건축물은 파리의 새로운 랜드마크가 되었습니다.
아르노 회장의 개인 소장품과 현대 미술 거장들의 작품이 전시되는 공간입니다.
그룹의 이미지 개선과 사회적 책임 실천을 위한 핵심적인 문화 거점으로 활용되고 있습니다.

가죽 가공, 보석 세공, 판매 등 럭셔리 산업 전반의 기술을 교육합니다.
수료생들은 LVMH 소속 브랜드에서 인턴십과 취업 기회를 얻게 됩니다.
전통과 현대적인 경쟁력을 잇는 인재 육성의 산실로 평가받고 있습니다.

프랑스 법원은 LVMH에 시장 교란의 책임을 물어 거액의 과징금을 부과했습니다.
에르메스 가문은 똘똘 뭉쳐 지분을 방어해냈고 LVMH는 결국 항복을 선언하게 됩니다.
럭셔리 역사상 가장 치열했던 인수 전쟁 중 하나가 막바지에 다다른 시점이었습니다.

아르노 회장은 이 거래로 엄청난 시세 차익을 남기며 실리적인 승리를 거두었습니다.
에르메스는 독립성을 지켜냈고, LVMH 주주들은 귀한 에르메스 주식을 공짜로 받게 되었습니다.
결과적으로 양측 모두 명분과 실리를 챙긴 세기의 합의로 기록되었습니다.

M1 패션과 함께 공동 투자를 진행하여 글로벌 패션 시장의 영향력을 넓혔습니다.
아시아 시장에서 인지도가 높은 브랜드를 지원하여 시장 점유율 확대를 꾀했습니다.
전략적인 포트폴리오 관리를 위해 지주회사 본체와는 별도의 펀드를 활용한 사례입니다.

모나코는 럭셔리 소비의 성지이며 SBM은 그 중심에 있는 기업입니다.
럭셔리 브랜드의 고객들이 머무는 공간까지 그룹의 영향력을 뻗치려 한 것입니다.
훗날 벨몬드 인수 등 호텔 사업으로 확장해나가는 전초 기지가 되었습니다.

정치와 사회 전반에 걸친 정보력을 확보하고 그룹의 목소리를 전달하는 통로로 활용했습니다.
언론의 독립성 침해 우려가 제기되기도 했으나 아르노는 미디어 사업의 안정화를 이끌었습니다.
럭셔리 기업이 미디어 권력까지 소유하게 된 대표적인 사례로 거론됩니다.

15년간 보유했으나 당초 기대했던 시너지를 내지 못한 실패한 인수로 평가되었습니다.
매각을 통해 확보한 자금은 보다 하이엔드급인 리모와 등의 인수에 투입되었습니다.
실패를 빠르게 인정하고 자산을 재배치하는 아르노의 냉철한 판단력을 보여줍니다.

알루미늄 캐리어의 정통성에 젊은 감각을 더해 전 세계적인 붐을 일으켰습니다.
슈프림, 오프화이트 등 스트리트 브랜드와의 협업을 통해 이미지를 쇄신했습니다.
아르노 가문의 후계자들이 경영 전면에 나서 능력을 증명하기 시작한 사례이기도 합니다.

커정은 루이 비통과 디올의 향수 개발에도 참여하며 그룹 내 조향 사령관 역할을 수행했습니다.
하이엔드 향수 시장의 성장세에 맞춘 탁월한 투자로 평가받습니다.
[출처: 위키백과](https://fr.wikipedia.org/wiki/Maison_Francis_Kurkdjian)

드비어스 다이아몬드 주얼러의 32개 매장을 정리하며 자산 유동성을 확보했습니다.
대신 불가리와 티파니(훗날 인수)와 같은 하이 주얼리 브랜드의 정체성 강화에 매진했습니다.
핵심 경쟁력을 보유한 브랜드에 집중하려는 그룹의 방향성을 보여준 결정입니다.

매각으로 얻은 자금은 디올 통합 비용을 충당하는 데 유용하게 쓰였습니다.
에르메스에 대한 미련을 버리고 자신의 제국 내실을 다지는 쪽으로 방향을 틀었습니다.
두 그룹은 각자의 길을 가기로 했으며 시장은 이를 긍정적인 신호로 받아들였습니다.

베니스 심플론 오리엔트 익스프레스 열차 등 독보적인 자산을 보유하게 되었습니다.
럭셔리 여행과 숙박 산업에서도 LVMH의 이름은 최고의 권위를 상징하게 되었습니다.
상품 소비에서 가치 소비로 넘어가는 트렌드를 정확히 뚫어본 행보였습니다.

럭셔리 호텔 체인 '슈발 블랑'과의 시너지를 통해 호스피탈리티 부문의 강자로 떠올랐습니다.
최상류층 고객들의 일상을 그룹의 브랜드로 가득 채우려는 시도입니다.
호텔 내부 소품부터 와인까지 모두 LVMH 제품으로 구성하는 전략을 전개했습니다.

전통적인 럭셔리 방식이 아닌 SNS와 드롭 방식의 판매를 도입했습니다.
다양한 피부톤을 고려한 화장품 라인은 사회적으로 큰 찬사를 받았습니다.
패션 부문은 훗날 중단되었으나 뷰티 부문은 여전히 막대한 매출을 올리고 있습니다.

스텔라 맥카트니는 아르노 회장의 지속 가능 경영 고문으로도 활동하게 되었습니다.
가죽을 사용하지 않는 럭셔리의 가능성을 그룹 내에 전파하는 역할을 맡았습니다.
윤리적 소비를 지향하는 젊은 세대의 호감을 얻는 데 큰 기여를 했습니다.

그룹은 향수 공장을 가동해 손 소독제를 생산하여 의료기관에 기부하는 사회적 공헌을 실천했습니다.
디지털 채널을 강화해 오프라인 매장의 공백을 메우려 필사적으로 노력했습니다.
럭셔리 산업이 겪은 역사상 가장 큰 위기 중 하나를 정면으로 마주한 시기였습니다.

주주들의 반발이 우려되었으나 그룹의 생존과 안정을 위해 내린 불가피한 결정이었습니다.
삭감된 자금은 고용 유지와 핵심 매장 관리를 위해 투입되었습니다.
위기 상황에서 자산의 효율적 배분을 중요시하는 그룹의 원칙을 재확인했습니다.

아르노 회장이 인수가를 낮추기 위해 일부러 계약을 파기하려 한다는 의심을 받았습니다.
양측의 법적 공방은 브랜드 이미지를 실추시킬 정도로 격렬하게 이어졌습니다.
결국 인수가 조정을 위한 고도의 협상 전략이었다는 분석이 지배적입니다.

인수가 낮아진 것은 주주들에게는 이득이었지만 티파니의 자존심에는 상처가 되었습니다.
인수 완료 후 아르노는 자신의 아들 알렉상드르를 투입해 티파니의 전면적인 쇄신에 착수했습니다.
보석 부문에서 세계 1위의 위상을 확고히 다지게 되었습니다.

비록 인력은 줄었으나 2020년 연말에 47억 유로의 순이익을 기록하며 건재함을 과시했습니다.
이 중 30억 유로를 주주 배당으로 돌려주며 수익성 회복을 선언했습니다.
효율 중심의 경영이 위기에서 그룹을 구했음을 입증했습니다.

프랑스 정부의 고용 정책에 부응하면서도 우수 인재를 선점하려는 의도였습니다.
디지털 마케팅과 매장 관리 부문에 젊은 인력을 집중 배치했습니다.
그룹의 미래를 책임질 신규 세대를 육성하겠다는 의지를 천명한 것입니다.

불리는 인수 이후 그룹의 전폭적인 지원 아래 전 세계 매장을 확장했습니다.
워터 베이스 향수 등 독보적인 기술력을 그룹 내 다른 브랜드와 공유하게 되었습니다.
니치 뷰티 시장의 선두 주자로 육성하겠다는 비전을 실천하고 있습니다.

외부 라이선스 생산에 의존하던 방식에서 벗어나 자체 생산 체제를 구축했습니다.
루이 비통, 디올 등 핵심 브랜드의 아이웨어를 직접 생산하여 수익성을 높였습니다.
이탈리아 럭셔리 안경 산업의 중심지에 대규모 생산 기지를 확보하게 되었습니다.

디지털 전환과 콘텐츠 강화 비용으로 사용되었으며 매체의 영향력을 지켜냈습니다.
미디어를 단순한 수익원이 아닌 그룹의 위상 강화를 위한 전략적 자산으로 대우했습니다.
아르노 회장의 미디어에 대한 애착과 전략적 가치를 보여준 사건입니다.

프랑스 보석 장인들의 기술력을 그룹의 지붕 아래 묶어 두었습니다.
하이 주얼리 시장의 폭발적인 수요에 대응하기 위한 안정적인 공급망을 확보했습니다.
메이드 인 프랑스(Made in France)의 품격을 제조 단계에서부터 보증하게 되었습니다.

중국 시장의 회복 지연과 고금리 여파가 럭셔리 소비에 영향을 미치기 시작했습니다.
아르노 회장은 이를 '정상화 과정'이라 설명하며 내실 경영으로의 전환을 시사했습니다.
그룹의 시가총액이 수십조 원 증발하며 무적과 같던 성장세에 의문이 제기된 순간이었습니다.

할리우드 스타들이 애용하는 브랜드로 잘 알려져 있어 홍보 효과를 극대화했습니다.
텔리오스의 생산 능력과 바턴 페레이라의 디자인 역량을 결합했습니다.
럭셔리 아이웨어 시장에서의 지배력을 더욱 공고히 다졌습니다.

카바니스는 부CFO로서 일정 기간 인수인계를 거쳐 차기 CFO로 등극할 예정입니다.
그룹의 재무적 건전성과 향후 인수합병 전략을 총괄하는 막중한 자리입니다.
성공적인 경영권 승계를 위한 치밀한 준비 과정 중 하나로 해석됩니다.

샴페인과 코냑 소비가 정체됨에 따라 조직의 효율화를 피할 수 없었습니다.
감원 소식은 사내에 큰 충격을 주었으나 아르노는 경쟁력 확보를 최우선으로 했습니다.
주류 부문의 체질 개선을 위한 강도 높은 혁신 작업이 시작되었습니다.

2019년 10억 유로 이상의 잉여 현금을 보유했던 시절과 대조되는 상황입니다.
무리한 티파니 인수와 대규모 부동산 투자가 재무 부담을 가중시킨 것으로 보입니다.
제국의 확장에 따른 리스크 관리가 그룹의 새로운 과제로 부상했습니다.