이랜드그룹
기업 집단, 패션, 유통, 외식, 레저, 건설
59최근 수정 시각 : 2025-09-02- 01:31:37
1980년 작은 보세의류 가게 잉글랜드에서 시작한 이랜드그룹! 패션 유통을 넘어 외식 레저 건설 등 우리 삶 전반에 걸친 사업을 펼쳐왔습니다. 과감한 사업 다각화와 혁신적인 경영 시스템 도입으로 빠르게 성장했죠. 중국 시장을 개척하며 글로벌 기업으로 발돋움하고 최근엔 온라인 유통과 신선식품 새벽배송 시장에도 진출했습니다. 때로는 사회적 논란에 직면하기도 했지만 끊임없이 변화하며 대중의 삶과 함께하는 이랜드의 흥미진진한 발자취를 따라가 보세요!
1980
[잉글랜드 보세의류 시작]
박성수 회장이 28세의 나이로 이화여자대학교 앞에서 '잉글랜드'라는 보세의류 가게를 열며 이랜드그룹의 첫 시작을 알렸습니다.
이는 희귀병 투병으로 일반 회사 입사가 어려워지자 시작된 용기 있는 도전이었습니다.
1986
[이랜드로 법인명 변경]
보세의류 가게 '잉글랜드'가 정식 법인 '이랜드'로 이름을 바꾸고 전환되었습니다.
이는 이랜드가 본격적인 성장을 위한 발판을 마련한 중요한 순간이었습니다.
1989
1990
1993
[매출 5천억 달성]
그룹 매출액이 5,000억 원을 달성하며 가파른 성장세를 증명했습니다.
이는 이랜드의 사업 확장이 결실을 맺고 있음을 보여주는 중요한 이정표였습니다.
1994
[글로벌 사업 확장]
유통업과 식품 사업, 내의 사업 부문에 진출하며 사업 영역을 대폭 확장했습니다.
또한 중국, 베트남, 스리랑카 등지에 현지 공장을 확장하여 해외 생산 비중을 늘리는 등 본격적인 다각화와 세계화를 추진했습니다.
1997
[IMF 위기 극복 구조조정]
IMF 사태 이전 선제적으로 '사업구조 재편', '재무구조 개선', '경영시스템 혁신'이라는 3대 구조조정을 단행했습니다.
이를 통해 2년 만에 부채비율을 289%에서 135%로 대폭 줄이며 위기를 성공적으로 극복했습니다.
유사 계열사 합병 및 정리, 외자 유치를 통한 부채 축소, 사업부 소규모 조직화 및 평가 관리 등을 통해 생산성을 향상시켰습니다.
2000
[혁신 경영 시스템 도입]
핵심 역량을 패션과 유통 사업에 집중하며 국내 유통업계 최초로 ERP(전사적 자원 관리) 시스템을 도입했습니다.
BSC(균형 성과 성적 지표) 시스템 도입 등 혁신적인 지식 경영을 통해 기업의 체질을 개선하고 새로운 성장 동력을 확보했습니다.
2001
[지식경영대상 수상]
지식경영대상을 수상하며 혁신적인 지식 경영 시스템 구축 노력을 인정받았습니다.
이는 기업 운영의 효율성과 경쟁력을 높이려는 이랜드의 노력을 보여줍니다.
2002
[사회 환원 및 포상 확대]
모든 브랜드의 임직원들에게 성과급 해외여행 포상을 실시하고, 기업 수익의 10%를 사회에 환원하기 시작하며 사회적 가치 실현에 앞장섰습니다.
2004
[존경받는 기업인 대상 수상]
존경받는 기업인 대상과 전문직 여성 한국연맹 수상 등 다양한 분야에서 기업의 위상과 리더십을 인정받았습니다.
이는 이랜드가 경제적 성과뿐만 아니라 사회적 모범을 보인다는 평가를 받았음을 의미합니다.
2005
[중국 시장 매출 성장 시작]
한중 수교 이후 중국 시장 진출 후 7년 연속 적자를 기록하는 등 난항을 겪었지만, 2005년 매출액 1,388억원을 기록하며 중국 시장에서의 성장 가능성을 보이기 시작했습니다.
2007
[이랜드 비정규직 사태]
이랜드 비정규직 대량 해고 사태가 발생하여 사회적으로 큰 논란을 불러일으켰습니다.
이는 노사 관계에 대한 중요한 사회적 의제를 제기했습니다.
2008
[비정규직 사태 합의 및 중국 성장]
2007년에 발생했던 비정규직 대량 해고 사태가 노사 합의로 마침표를 찍었습니다.
또한, 이랜드의 중국 시장 매출액이 6,172억 원으로 크게 성장하며 해외 시장에서의 저력을 입증했습니다.
2010
[총 매출 7조원 달성]
총 매출 7조 원을 달성하며 대한민국을 대표하는 거대 기업 집단으로서의 위상을 공고히 했습니다.
이는 이랜드그룹의 지속적인 성장과 확장세를 상징하는 중요한 재정적 성과입니다.
2011
[만다리나덕 인수]
이탈리아의 유명 패션 업체 '만다리나덕'을 약 700억 원에 인수하며 글로벌 패션 사업 역량을 한층 강화했습니다.
이는 이랜드의 해외 시장 공략에 중요한 교두보가 되었습니다.
인수에도 불구하고 대한민국 내 상표권은 나자인이 갖고 있었습니다.
[중국 시장 매출 1조 돌파]
중국 시장 매출액이 1조 6,000억 원으로 급증하며 '연평균 매출 성장률 60%'라는 놀라운 기록을 세웠습니다.
이는 중국 내 이랜드 사업의 폭발적인 성공을 보여주는 상징적인 성과입니다.
2012
[LA 다저스 인수 실패]
미국 메이저리그 베이스볼 '로스앤젤레스 다저스'의 인수를 추진했으나, 경쟁에서 밀려 최종적으로 실패했습니다.
스포츠 산업 진출을 향한 이랜드의 대담한 시도를 보여준 사건입니다.
[중국 매장 5천개 돌파]
중국 시장 내 매장 수가 5,000개점을 돌파하며 압도적인 유통망을 구축했습니다.
최근 5년간 연평균 72%의 매장 성장률을 기록하며 중국 시장의 선두 주자로 자리매김했습니다.
2014
[서울 이랜드 FC 창단 발표]
서울특별시를 연고로 하는 프로축구단 '서울 이랜드 FC'의 창단을 공식 발표하며 스포츠 사업에 본격적으로 뛰어들었습니다.
이는 이랜드그룹의 사업 영역 확장을 보여주는 새로운 도전이었습니다.
2015
[서울 이랜드 FC K리그 참가]
준비 과정을 거쳐 '서울 이랜드 FC'가 K리그에 공식적으로 참가하기 시작하며 프로 스포츠 팬들에게 새로운 볼거리를 제공했습니다.
2016
[알바 임금 체불 논란]
고용노동부 국정감사를 통해 이랜드파크와 이랜드리테일이 아르바이트 근로자의 임금을 체불한 사실이 확인되어 사회적 논란이 일었습니다.
2017
[임금 체불 공식 사과 및 확인]
전년도부터 이어진 임금 체불 논란에 대해 경영진이 공식 사과문을 발표했습니다.
아르바이트생뿐만 아니라 계약직 및 정규직 직원들의 급여까지 체불된 사실이 추가로 확인되어 기업 재무 구조에 대한 우려가 제기되기도 했습니다.
2019
[온라인 사업 강화]
온라인 전환에 속도를 내기 시작하며 3040 영맘 라이프스타일 플랫폼 '이랜드몰'을 중심으로 아동편집 플랫폼 '키디키디', 명품 전문몰 '럭셔리갤러리' 등 다양한 '카테고리 킬러 전문몰'을 운영하며 디지털 전환에 박차를 가했습니다.
슈즈SPA 전문몰 '슈펜', 라운지웨어 전문몰 '애니바디'도 이때 운영되기 시작했습니다.
[고운조경 합병]
고운조경이 이랜드건설에 합병되며 건설 사업 부문의 역량을 한층 강화했습니다.
이는 이랜드그룹의 건설 분야 전문성을 높이는 계기가 되었습니다.
2022
[오아시스마켓 협력]
이랜드리테일이 전문 새벽배송 업체 '오아시스마켓'의 지분 3%를 인수하고 신선식품 온라인 주문 및 배송을 위한 사업 제휴 협약을 체결했습니다.
이는 신선식품 배송 시장 진출을 위한 중요한 전략적 협력이었습니다.
[킴스오아시스 매장 오픈]
킴스클럽의 대표 지점인 뉴코아 강남점에 '킴스오아시스' 매장을 성황리에 오픈했습니다.
이는 온라인과 오프라인을 연계한 새로운 유통 모델을 선보이는 시도였습니다.
[킴스오아시스 플랫폼 통합]
기존 킴스클럽 온라인몰을 '킴스오아시스' 플랫폼으로 통합하는 작업을 완료했습니다.
이로써 오아시스마켓의 식품뿐 아니라 킴스클럽의 산지 직송 신선식품, 공산품, 간편식 등을 합배송 및 새벽배송으로 받을 수 있는 새로운 쇼핑 경험을 제공하게 되었습니다.
